共同成，相伴永远——宅急送全国加盟网络会在京召开

为加速推进BBC战略落地全国加盟，推动公司全网络更好更快的发展，宅急送2015年全国加盟网络代表会议暨第一届理事会议日前在京召开，郑瑞祥总裁及总部管委会全体成员、运管本部各部门总监以及加盟网络代表50余人参加了本次会议。

宅急送副总裁谢海岩先生首先代表公司对加盟网络的发展与成做了客观全面的总结：在过去的两年中，宅急送与全体加盟合作伙伴一起努力创业，在“直营＋加盟”模式下不断摸索前行，多少个不眠之夜，多少含辛茹苦，全网众志成城，历经两年奋斗取得了实质性的进步和发展。这两年的几组数据变化显示：加盟商的单量从加盟初期到现在翻了近20倍；我们的网络深度从加盟前1824个网点，到现在的近3000个网点；我们的“产品达成”从去年的75%稳定在现在的84%，成单率较初期上升了近30个百分点，产品达成、妥投、原单返回、丢失都与直营相差无几；有效快递员数量增加19000人。两年时间，宅急送全网基本保持稳定，大部分伙伴步入良性发展，这些成绩的取得凝聚了千万加盟伙伴的汗水和心血。

会议紧紧围绕“明确方向，提振信心，达成共识，统一行动”主题，从加盟网络市场方向、网络发展方向与策略、加盟网络信息需求解决方案等多个维度向全国加盟网络代表进行了全面详细的介绍；特别是郑瑞祥总裁的“BBC战略背景下加盟网络的定位与方向”主旨讲话开诚布公解剖问题，明晰发展定位和落地措施，更为全体加盟网络代表吃了一颗定心丸。加盟商代表一致表示这次会议让大家豁然开朗，总部真心以网络加盟商为自家兄弟，急加盟商所急、想加盟商所想，定位方向明确，措施落地性强，扶持政策尽显红利，有这样强大的董事会后盾，有这些开明敬业有思想的总部领导，加盟商一定会坚定不移的和宅急送携手同行，共同发展。

郑瑞祥总裁指出，从2013年5月在浙江金华试点开放地县级网络启动宅急送平台开放，两年过去了，加盟网络不断壮大，总数达到近3000个，货量规模已占据全网的半壁江山。加盟商的声音与力量倒逼了公司的管理进步和业务升级。

郑总裁特别强调，本次网络大会全国加盟，作为总部来讲重点是传递释放“四个声音”：一是宅急送的BBC战略离不开这张“C网”，宅急送全网要高度重视加盟网络群体；二是加盟网络要配套对接BBC战略，实现全面转型；三是要全网联动，深度拓展乡镇覆盖；四是必须打开三角、珠三角的业务“水龙头”。

郑总裁表示，通过半年的转型，深刻的感受到宅急送新的BBC战略、宅急送再出发我们找到了一个适合自己的发展定位，这种发展定位，在未来会出现很大的风口和市场机会，这条路我们要坚定不移的走下去。无论加盟网络发展也好，还是宅急送战略再出发也好，最让我们踏实和放心的就是宅急送全网的发展背后有五大财团的支持，有陈东升董事做坚强后盾，有宅急送这块好品牌，再苦再严峻的市场环境我们也能携手度过。

网点稳定经营方面：充分授权，超盲区转件收费标准，适应混合配要求的分品派费政策，特困补贴。

网点创收扶持方面：下调部分派费，下调COD手续费，下调大件操作费，小件一口价，包仓免中转费。

信息系统支持方面：对加盟商开发一票多件系统以开展普运达产品；为加盟商量身打造的二级门店管理系统；四级地址库建设。

一、转运平台持续投入，网络建设及IT系统的持续投入。

二、打造稳定健全的网络体系，乡镇覆盖初期目标40%，终期目标70%。

三、网络产品定位及盈利模式。可操作多元化的产品，包括电商快件、普运达、COD代收货款、落地配、小仓配、异地调货、贵品服务、包装服务、签单返回等。

四、针对直营厅点的问题，总公司坚定决心推动改变，以提升操作质量、服务品质、激活网点活力，提高全网综合竞争力为最终目标。

五、提升网络的基础货量，严厉打击刻意雪藏宅急送品牌的网络，清理不作为网络。

分组讨论环节现场气氛热烈，讨论议题包括网络覆盖规划、网络结算模式、仲裁规则及制度、信息技术问题及需求、影响业务发展的主要问题和矛盾等等，总部管委会成员悉数分解入各小组参与讨论、听取意见和建议，并就加盟网络关注的热点问题现场答疑解惑。讨论结束后各小组代表登台发言。

宅家一张网，一网而情深。相信在BBC新战略的引领下，在强大的董事和董事会的支持下，全网宅家人一定会相伴一生，共同成，共筑辉煌。

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