工程项目管理软件-心连心工程ERP项目管理软件全面启动

4月7日上午，心连心公司工程ERP项目管理软件启动会在行政楼三楼西会议室召开，公司总经理张庆金、总工程师、副总经理李玉顺、副总经理孙洪及技术、财务、审计、信息化、采购系统等项目组相关成员参加了会议，技术总监顾朝晖主持会议。

会上，顾朝晖首先介绍了项目成立背景、项目成员及项目策划方案。随后，普华科技发展股份有限公司副总经理陈明祥介绍了工程项目管理软件项目总体规划及项目关键节点。项目计划2017年年底完成开发设计，2018年2月上线测试，2018年4月完成优化及项目验收。该项目的顺利上线运行将极大地缓解新乡、新疆、九江、西南、东北等地的高效协同，降低信息传递失真隐患和异地多层级沟通的隐形成本及各技术方案、施工方案等纸质审批的难度工程项目管理软件，改善传统手工统计，形成标准化的项目管理运作模式，实现项目管理的可视和可控。

会上，张总指出：工程ERP项目管理软件的上线运行是我们公司一直以来的期盼和需求，可以充分改善当前技术人员靠责任心管控项目进度计划、材料计划准确度、合同付款及审计等问题，借此通过信息化的手段，提高项目管理效率和质量。

为了保证项目保质保量顺利投运，张总要求：一是明确项目的目的和意义，控制好项目实施的核心；二是各单位要保证投入足够的人力和时间工程项目管理软件，各成员做好常规加班及节假日加班的思想准备，保证软件开发不影响各工程项目的进展；三是各单位发扬团结协作精神，多沟通、多协调，推进工程ERP项目进度；四是标准不能降低，不得以各种借口降低工作的标准。

工程ERP项目的投运，为公司各基地工程项目的高效开展奠定信息化平台基础，将使公司的信息化管理水平再提升一个台阶，为公司的战略部署奠定基石。

———END———
限 时 特 惠： 本每日持续更新海量各大内部创业教程，一年会员只需98元，全资源免费下载 
优惠码（不再需要）： xnbaoku