品牌策划公司-品牌整案设计 | LKKER·企业新生

策略研究 | 设计 | 研发供应链

设计美好新世界

两年之期品牌策划公司，惊鸿过隙

怎么更好的成就客户

营造企业创新氛围

LKKER从未停止思考

厚积薄发，以点破面

企业新生，“整案”出发

LKKER×整案设计解决方案

01慕斯V6×LKKER

品牌客户：慕斯V6

服务内容：品牌升级

项目背景

PROJECT

BACKGROUND

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V6作为慕斯旗下的子品牌，产品主要包括床垫以及床架产品，在三年的发展中拥有2条产品线总共62个产品，因为企业没有清晰的价值定位，销量平平。

LKKER创新性的为V6品牌提供以睡眠场景为核心的整合解决方案，提升睡眠体验的核心价值的同时塑造颜值与舒适度并存的多元睡眠场景。

V6的困境与挑战

LKKER创意解法

DILEMMA·SOLUTION

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通过对项目的深入了解，LKKER认为最大的挑战是如何在Shopping Mall开设的零售店拥有的大量随机客流中吸引用户进店。

提升坪效：在Shopping Mall这个环境下LKKER设计团队以核心产品体验为主，并未做大面积的实际产品铺货。

增加用户（非目的性）进店机会：为了吸引更多的用户进店，把客单相对较低、SKU丰富的“短睡眠&睡眠工具”主题的产品铺货前置。智能体验如VR体验模块与语音交互智能床样板间前置，吸引用户进店选购。

破茧成蝶

TRANSFORMATION

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构建品牌语言体系，更加容易引起用户共鸣

床架沉浸式体验，延体验时间、引导深度体验

售后好感服务，服务历程延伸，提升品牌好感度

丰富体验内容，提高停留率，拥有获得感

慕斯V6通过LKKER整合设计解决方案，品牌进行了全面升级，产品定位更加的精准，市场竞争力大大提高。

02中茶×LKKER

品牌客户：中茶

服务内容：新消费品牌塑造

项目背景

PROJECT

BACKGROUND

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目前中国茶叶市场超过3000亿规模，这样庞大而历史悠久的市场却没有领导品牌，传统茶叶品牌和客群在持续老化，中茶希望能够让更多的年轻人体验便且爱上“中国茶叶”。

中茶的困境与挑战

LKKER创意解法

DILEMMA·SOLUTION

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品种名称大于茶叶品牌。用户对茶叶零售品牌认知度与忠诚度低，导致整个市场比较分散，各个品牌的市场份额也非常低。

茶叶零售体验普遍老化，年轻人认为茶叶零售体验无趣、传统、不懂，所以自饮市场发展受限。用户不信任，产品非标化与导购式服务让用户对茶叶品牌非常不信任，阻碍了用户消费需求。

洛客通过线上2000份有效定量调研/定性问卷设计与信息梳理/9名目标用户一对一深度访谈，理清了创新改革的思路。

LKKER发起了“中茶新零售“项目，以茶叶产品销售为核心，围绕年轻用户构建场景体验的零售模式。

服务设计、用户研究、品牌设计、视觉与空间设计组成co－design团队,由服务设计师主导整体从市场洞察、产品标准策略、购物旅程与用户关系体验等重新构建茶叶零售品牌的商业全历程。

构建了用户从识别－认识－体验－喜爱的零售旅程，茶叶从品种品味到茶文化生活方式体验重塑。

从痛点出发，让零售空间提供产品故事服务、礼物服务、口味卡的品尝服务、会员兴趣课程服务等，构建用户从认识茶、了解茶、学习茶、爱上茶的体验历程。

通过以用户为中心的思维，改变零售的销售关系到零售真正的文化服务和精神享受的服务体验思维，构建茶叶新零售的商业全历程体验,为年轻市场带来有效的增与魅力。

破茧成蝶

TRANSFORMATION

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突出品牌价值，避免出现茶叶品类名称大于茶叶品牌的情况。增加用户群体，零售空间解决年轻人对茶饮不感兴趣的现状。改革销售模式，全新的零售模式解决茶叶行业非标化等痛点。

LKKER针对传统茶叶行业在中国市场的痛点，根据中茶的品牌定位，打造全新的零售模式，打开中国年轻人的茶叶市场，真正做到让更多的年轻人体验并爱上中国茶叶。

03万达宝贝王×LKKER

品牌客户：万达宝贝王

服务内容：品牌咨询 | 形象塑造 | 服务体验系统

项目背景

PROJECT

BACKGROUND

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万达儿童娱乐有限公司，作为万达集团旗下投资中国亲子家庭文创娱乐产业的平台公司，其将眼光投放于全新的儿童成理念，通过不懈的努力，推出国内首个大型连锁儿童产业品牌“万达宝贝王”，旨在打造城市高品质亲子生活空间，让中国家庭的亲子生活变得更加美好。

万达宝贝王的困境与挑战

LKKER创意解法

DILEMMA·SOLUTION

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如何在众多的亲子乐园中脱颖而出，得到市场的认可，针对 0-12岁亲子家庭，形象特征需要同时体现亲子乐园、原创动漫、亲子等三大核心要素，不同的时间点，家和孩子有不同特点和需要，该如何改进服务体制，解决客户痛点。

LKKER为万达宝贝王进行了形象塑造

VI、LOGO设计

图形由两个笑脸组成，形似W的王冠形态

表达孩子的欢笑以及心与心的交流

笑脸叠加成亲子图案，代表父母对孩子的守候

诠释着爱与沟通，家庭和孩子成的关系

LKKER引入服务体验系统，提出解决方案

0-3岁的孩子，采用全程式照顾，消磨式休闲服务。

3-5岁的孩子，采用弹簧式照顾，短距离消费休闲服务。

6岁以上的孩子，采用辅助式照顾，限时托管服务。

这样可以最大限度解放家，让家在这一时段可以做自己的事情，或者放松一下，需要硬件的配合及服务的配合。

破茧成蝶

TRANSFORMATION

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截至2020年，全国已有800家万达宝贝王开业，单店面积1,500—4,000平米，丰富多样的设施，孩子们最喜欢的游乐圣地，在万达宝贝王乐园中，孩子全神贯注沉浸在多样玩具中，父母的目光紧紧追随着孩子玩乐的身影，每个人都被这种爱与欢乐的氛围感染，实现了在碎片化的时代的注意力锁定。

LKKER根据万达宝贝王“让孩子在梦想中成”的经营理念提供了完整的品牌形象塑造方案，解决了家和孩子之间不同需求的痛点，VI、LOGO设计完美贴合万达宝贝王经营理念，帮助客户在竞争激烈的亲子乐园市场找准自己的定位，从而脱颖而出。

04SEGWAY×LKKER

品牌客户：SEGWAY

服务内容：品牌设计

项目背景

PROJECT

BACKGROUND

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1999年创立的电动平衡车创始品牌SEGWAY品牌策划公司，是私人交通和创新生活方式的世界级品牌,2015年为了更好地面向未来发展，SEGWAY和NINEBOT宣布进行品牌整合。

SEGWAY的困境与挑战

LKKER创意解法

DILEMMA·SOLUTION

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企业定位升级后的新SEGWAY需要新的形象，

SEGWAY作为平衡车的创始品牌，影响力深入人心，维护和加强SEGWAY品牌的地位，同时注入新鲜、活力的时代元素就显得尤为重要。

为了表现SEGWAY“稳步改变”的发展策略，LKKER秉承了继承与优化的设计思路，根据科技视觉审美趋势，以及智能手机等现代多载体、多终端的呈现效果为目标进行整体设计。

新VI系统重点体现科技、活力，将原本LOGO中过多的圆角进行了锐化以提升品牌活力和动态呈现；重新调整图形的重心与组合规范，保持动态趋势的同时提升视觉稳定感；将名称字距进行了缩小，以适应手机等不同应用场景的文字识别清晰度，加强名称整体的识别性，进一步强调科技活力的明晰品牌形象。最终呈现在消费者面前的是一个以“让人类的生活方式充满无限可能”为使命的新SEGWAY。

破茧成蝶

TRANSFORMATION

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进入2017年，出现在媒体和消费者面前的，将是一个以“让人类的生活方式充满无限可能”为使命的SEGWAY；SEGWAY在尝试改变更多，而这些，只是漫征途的第一步，机遇和挑战同样巨大。

保持品牌领先优势，将品牌识别视觉优化，提升品牌名称的识别性，赋予品牌新活力。增强了亲和力。作为创新科技的引领者，SEGWAY新的品牌形象和未来概念产品进行展示，消费者能够在第一时间了解SEGWAY最新产品的问世，感受最前沿的科技产物。

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END

编辑/排版-苏

-ABOUT LKKER-

洛客设计平台重点业务

【设计】洛客依托知名专业产品创新设计团队——洛可可创新设计集团，通过构建专业的产品项目管理体系及高标准的设计质量标准，为洛客平台设计服务提供保障。

【研发供应链】超过5000家精准生产厂商，严格的生产管理流程为打造好产品提供了设计及落地保障。

【营销推广】每年通过百场线下势能活动，以及线上直播和段视频的数字化立体营销，进行近亿次媒体曝光，超过千家新零售、新体验和新媒体渠道的势能资源为好产品面向市场提供营销支持。‍

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