创业找合伙人-创业，如何寻找初始合伙人？

伙伴来自哪里？

盛哥分析了一下。 我的搭档大多来自班级或同学介绍。

盛歌公司最重要的合作伙伴是大学同学。 他在参加了 SEO 课程后认识了他。 他还给我介绍了另一位SEO高手，成为了我们公司的合伙人。 他也是在参加了转化率课程后认识了他。

当然现在有很多伙伴，因为他们当年听过我的课。 包括盛哥现在做的抖音，也给我带来了源源不断的合作伙伴。 因为班级里的同学志同道合的概率更高，多上几节课就能认识人。

大多数合作伙伴都是与您关系密切或在您的社交圈中的人。

如何筛选合作伙伴？

合伙创业的前提是必须选择合格的合伙人，否则不会出现“朋友千万不要创业”、“被合伙人骗了怎么办”、“你在合作的中途发现了不同的想法”。

盛哥选择搭档的标准：能力互补、人品好、守规矩。

其中，最重要的是人品，因为要分钱，稍操纵一下，利润就可以抹去。 比如某个地方的成本提高了，利润一下子就没有了。

第二，需要的是价值观的统一，就是你们愿意一起做什么样的事情？ 以什么样的态度做这样的事情？ 做事的底线。

如何判断是否符合合作伙伴的价值观？

询问每个人是否想赚钱或做生意。 都说要赚钱，那是一致的，都说要做生意，也是一致的。 有的人想赚钱，有的人想创业，那就问能不能容纳大股东的想法。

价值观无非是短期的还是期的。 盛哥和公司的伙伴们一直都有着着眼远的相同想法 。 他们不赚快钱，而是一步步积累核心竞争力，才能期合作。

其次，在确定合作关系之前，盛哥还会看看这个人能不能和自己聊天，他很放松，什么都能聊。 如果坐在一起只能谈生意，这种合作往往只会失败。

两个伙伴关系提案

1）合理的股份安排

在很多合伙企业中，因为一开始谈不好，后来又不好意思谈，到后来问题就越来越麻烦了。 合伙人应根据自己未来对公司发展的贡献，及早建立有效的股权共识。 这将更有利于公司未来的发展。

升格的原则是：对有绝对的、期的贡献的人要有股份。 如果这个人做了什么，有贡献，那么最高是15%（因为他不付钱），如果他什么都不做，也不付钱，那么最高是10%。 如果有钱，最好只给5%，然后发足够的工资。 在确认对方的期贡献之前，尽量不要给股份。

2）提前设定规则

1、合伙人中，要有绝对的老大。 老板可以否决其他人的决定。 即使你犯了错误，你也必须承认。 只要他是老大，成败全在他一个人的手里。

2、老板必须持股60%以上（即使有10个合伙人），投入的资金最多。 没钱就借钱给他做大股东。 公司赔钱了，他要还钱。

3、制定股票交易规则，股票可按要求买卖。 股票不断卖给对公司最有价值的人，价格大约是固定年利润的一到两倍。

4.制定分红规则，每年分配利润的百分比。

5. 必须支付给股东。

6、合作伙伴必须有退出机制。 从创业之初就决定了，未来某一天，只有谁留下来，其他人拿着钱离开。

7、财务披露，每个股东每月查账。

8、花钱要有股东审查制度。 例如，如果超过金额，则必须所有合伙人同意。

如果我和我的伴侣有分歧，我该怎么办？

如何说服别人听你的？ 大喊大叫是没有用的。

盛哥几乎在每家公司都跟人合作过。 当你合伙时，你会有不同的想法。 当你遇到不同的想法时创业找合伙人，你可以说服他们。 如果不能说服他们，就不能强制命令创业找合伙人，而是使用影响原则。

影响力原则是这样用的：找合作方以外的第三方，确保第三方对合作方也有影响力，然后再和第三方商量。 在这样的环境中，伴侣会受到你们双方的影响。 合作伙伴听取第三方意见的次数越多，这种影响力就越有效。 第三个人不够，再拉第四个人。

不要靠自己的力量去说服别人，而是要用很多人的影响力去影响更多的人。

管理100人的公司的原则是，老员工中有10多个是可以被你影响的人，他们可以帮助影响100个人。

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