创业找合伙人-创业,如何寻找初始合伙人?
伙伴来自哪里?
盛哥分析了一下。 我的搭档大多来自班级或同学介绍。
盛歌公司最重要的合作伙伴是大学同学。 他在参加了 SEO 课程后认识了他。 他还给我介绍了另一位SEO高手,成为了我们公司的合伙人。 他也是在参加了转化率课程后认识了他。
当然现在有很多伙伴,因为他们当年听过我的课。 包括盛哥现在做的抖音,也给我带来了源源不断的合作伙伴。 因为班级里的同学志同道合的概率更高,多上几节课就能认识人。
大多数合作伙伴都是与您关系密切或在您的社交圈中的人。
如何筛选合作伙伴?
合伙创业的前提是必须选择合格的合伙人,否则不会出现“朋友千万不要创业”、“被合伙人骗了怎么办”、“你在合作的中途发现了不同的想法”。
盛哥选择搭档的标准:能力互补、人品好、守规矩。
其中,最重要的是人品,因为要分钱,稍操纵一下,利润就可以抹去。 比如某个地方的成本提高了,利润一下子就没有了。
第二,需要的是价值观的统一,就是你们愿意一起做什么样的事情? 以什么样的态度做这样的事情? 做事的底线。
如何判断是否符合合作伙伴的价值观?
询问每个人是否想赚钱或做生意。 都说要赚钱,那是一致的,都说要做生意,也是一致的。 有的人想赚钱,有的人想创业,那就问能不能容纳大股东的想法。
价值观无非是短期的还是期的。 盛哥和公司的伙伴们一直都有着着眼远的相同想法 。 他们不赚快钱,而是一步步积累核心竞争力,才能期合作。
其次,在确定合作关系之前,盛哥还会看看这个人能不能和自己聊天,他很放松,什么都能聊。 如果坐在一起只能谈生意,这种合作往往只会失败。
两个伙伴关系提案
1)合理的股份安排
在很多合伙企业中,因为一开始谈不好,后来又不好意思谈,到后来问题就越来越麻烦了。 合伙人应根据自己未来对公司发展的贡献,及早建立有效的股权共识。 这将更有利于公司未来的发展。
升格的原则是:对有绝对的、期的贡献的人要有股份。 如果这个人做了什么,有贡献,那么最高是15%(因为他不付钱),如果他什么都不做,也不付钱,那么最高是10%。 如果有钱,最好只给5%,然后发足够的工资。 在确认对方的期贡献之前,尽量不要给股份。
2)提前设定规则
1、合伙人中,要有绝对的老大。 老板可以否决其他人的决定。 即使你犯了错误,你也必须承认。 只要他是老大,成败全在他一个人的手里。
2、老板必须持股60%以上(即使有10个合伙人),投入的资金最多。 没钱就借钱给他做大股东。 公司赔钱了,他要还钱。
3、制定股票交易规则,股票可按要求买卖。 股票不断卖给对公司最有价值的人,价格大约是固定年利润的一到两倍。
4.制定分红规则,每年分配利润的百分比。
5. 必须支付给股东。
6、合作伙伴必须有退出机制。 从创业之初就决定了,未来某一天,只有谁留下来,其他人拿着钱离开。
7、财务披露,每个股东每月查账。
8、花钱要有股东审查制度。 例如,如果超过金额,则必须所有合伙人同意。
如果我和我的伴侣有分歧,我该怎么办?
如何说服别人听你的? 大喊大叫是没有用的。
盛哥几乎在每家公司都跟人合作过。 当你合伙时,你会有不同的想法。 当你遇到不同的想法时创业找合伙人,你可以说服他们。 如果不能说服他们,就不能强制命令创业找合伙人,而是使用影响原则。
影响力原则是这样用的:找合作方以外的第三方,确保第三方对合作方也有影响力,然后再和第三方商量。 在这样的环境中,伴侣会受到你们双方的影响。 合作伙伴听取第三方意见的次数越多,这种影响力就越有效。 第三个人不够,再拉第四个人。
不要靠自己的力量去说服别人,而是要用很多人的影响力去影响更多的人。
管理100人的公司的原则是,老员工中有10多个是可以被你影响的人,他们可以帮助影响100个人。
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