如何进行顶层设计

企业能否健康持续发展顶层设计，企业治理结构是否合理、企业能否将税负合理化，均需进行企业顶层设计？

1、顶层设计的结构维度

公司的顶层设计主要是公司的最高层对公司的发展方向、目标、路径进行总体规划，并充分研究公司内部资源、外部环境，然后制定可行性方案。从本质上讲，公司顶层设计实际上是公司运营的整体的、系统的规划，属于战略层面。不论公司大小，都需要顶层设计。顶层设计结构维度包括：企业商业模式创新设计（方向原点）顶层设计，战略规划管理（方向管理），资本运营（方向加速）

2、顶层设计内容

企业顶层设计包含1、企业文化顶层—–企业目标、企业定位、企业经理理念/愿景/使命/价值观；2、商业模式顶层—平台模式、O2O模式、产品/服务模式；3、资金运作顶层—IPO、企业合并、收购与分立、资产重组、投资/融资；4、公司治理顶层—法人治理结构、股东大会制度、董事会、制度、信息纰漏制度、监事会、独立外部审计制度、公司控制权、股权激励5、企业战略顶层—战略分析、战略制定、战略实施与评估；6、组织与制度顶层—-直线型、事业部型、矩阵型、网络型、裂变型组织、组织与岗位任务设计、绩效考核设计、管理制度设计；7、运营顶层—–技术路径与产品方案选择、业务流程规划。

3、项层设计案例

某矿业公司通过以下顶层设计，进行家族公司、主体公司、城市公司、业务公司四层次股权顶层设计，达到商业模式运作、改善治理与股权结构、通过化整为零方式合理化进行税负设计，达到整合企业资源、健康持续发展的目的。

项目需求联系手机13928102260或信公众号“戴征近”

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