从“华为盒子”析包装之于供应链价值

上周在京东购买一款华为”荣耀盒子Voice”,快递小哥交到包裹时，还以为是发错货了，因为包裹实在是太小了，不及一部手机的份量，拆开一看，确实是华为荣耀voice盒子。如图：包规仅为160*90*65mm，而之前用的深圳某品牌盒子包规为220*160*65mm。图示：

对于生命周期极短的功能性、同质化的电子产品，对于产品本身而言，仅仅是体积大一点而已吗？如果用最少的体积实现共同的功能，对于企业供应链会有什么影响呢？华为为何投巨资在产品体积上做足功夫呢？是否有价值呢？我们不妨从供应链的角度来看看包装优化的价值。

首先，同功能产品体积更大的产品制造成本一定会偏高。如华为盒子产品尺寸就是一个香港电源插头的标准，把电源连接线都省掉了。或者说，华为盒子就是一个三相电插头内置了盒子的功能。

再来看看其它品牌的产品尺寸是160*95*25mm，图示：

更大体积意味更多的配件、更多的原料、更多多工艺……由此可见，这两款产品制造成本孰高孰低了。

其次，体积更小的物品物流成本更低。由于体积小华为盒子，所需求的包装耗材会更少。同时，同样批量产品体积更小的物品所需仓库更少、所需搬运装卸的次数更少、所需仓储设备设施更少、所需运输工具运力更少、更少的碳排放…..这个流通系统会减少多少成本发生，没算过吧，算一下保准是个让人惊恐的数字。

世界供应链水平第一的公司苹果，在这面方面的精益求精，可算是做到了极致。iPhone5的包装盒，比老版的iPhone4S又小了将近10%！怎么小下去这么多？Apple为iPhone更换了体积更小的充电插头。2007年—2012年间，产品包装精减了28%，每个空运集装箱多运高达60%的盒装产品，每运输一定数量产品,即可节省一架波音747的运力。

APPLE 台式机也是如此，2011年及之前款的 iMac 包装箱，就像一个四四方方的大豆腐块一样：

之后，对包装外形优化为梯形包装后，减少了体积，节约了运力等物流成本。重要的是，APPLE 产品都是空运哦。

最后，更小的包装和产品体积规划可以倒逼工程师的设计潜能。在这方面目标成本法做的比较成熟，可以细化到包装层面的指标。因为产品成本是财报最直接体现华为盒子，而包装优化可以产生延续性的成本降低是在冰山以下的，不能直观体现。这就需要老板的供应链系统意识了。根据供应链成本控制理论曲线，在产品设计环节切入成本思想，效益是最好的。在产品概念阶段所做一切优化项目投资，回报一定是最高的。

那包装该如何优化呢？申明江老师根据多年经验总结以下四种途径：

作者简介：

申明江 采购物流供应链专家

曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理

曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理

英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师；

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；

《物流时代》、《商界评论》、《中国海关》杂志、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。

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